已故功夫巨星李小龙说过:他不怕那些会千招万招的人,只怕将一招练过一万遍十万遍的人。
我们做纸箱的也是一样,程序设定好,换谁来做都是一样,依序而行。当然这个前期的工作是少不了的。
对于原材料指定区域存放,并做好标示,哪一家客户,哪一款纸箱使用,开机人员一目了然。
对于版和刀模的管理是很多纸箱厂最头疼的事,一套版动不动就是几千块,价值不菲。将所有的挂版、刀模进行清理规划,做好相关货架,指定存放地点,并进行统一编号,对号入座进行摆放。
在使用的时候各机台自行安排人员取版还版,如在使用过程中发现有损坏,即时上报进行修补或换新,否则下次翻单时如有发现未对号入座存放、有损坏,则由前次生产机组照价赔偿即可。
机组人员的安排调整前与后的安排:
机组成员
原工作内容
现工作内容
主机手
调机、取版、领刀模、找纸板、拿水墨、上版、校版、对版、首检、抽检
调机/上版(送纸部/第一色、第二色、第三色)、校版、对版、首检
(开槽部可由PLC直接调整)
副手
协助上版,洗机,擦版、找纸、拉纸
调机/上版(第四色、模切部)
普工
上纸、拉货
取版、拿水墨、拉纸
普工
上纸、拉货
领刀模、拉纸
现在设备的采购,需要考虑的不仅仅是稳定,精度,效果,更多的应该考量如何实现与生管系统的良好对接。
如何通过生管系统直接将生产排程投放到机台上,直接将所要生产的数据进行抓取,省去了排程人员的判断时间,查找时间,打印动作,移动传递时间等等,大大提高排程效率,节省成本。
很多公司的薪酬是以计件的方式核算的,多劳多得,比较公平。计件是好事,但如果没有关键流程进行把控,很多理想当中的好事会变坏事。
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